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本季推薦●水洗色尼龍媽媽包,新潮率性兼顧實用需求

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●內附防水材質萬用墊,可作尿布墊、野餐坐墊、包包底層等,貼心滿分



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《材質》表布:100%Polyester

裡布:100%Polyester

《尺寸》長30cm;寬14cm;高42cm好評

《洗滌方式》不可水洗戰利品

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● 品牌故事





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樂陞 (3662-TW) 股價今日開盤打入跌停在 63.2 元,創下今年以來新低點,掛單委賣高達 1.8 萬張。樂陞科技董事長許金龍今 (9/1),對於昨 (8/31) 日,民進黨立委趙天麟的 5 大質疑做出書面回應,樂陞科技董事長許金龍指出,百尺竿頭收購案破局之後,他正忙著在東京拜訪客戶並確切了解百尺案破局其有限合夥人 (limited partner) 及一般合夥人 (general partner) 之間的商業條款背景,接下來更要到上海、吉隆坡、馬尼拉尋找投資人解套。

以下為樂陞科技董商場百貨事長許金龍寫給立委趙天麟回應信的內容:

1. 若本案為證券詐欺,夏普鴻海的精彩過招應該已詐欺好幾回。公開收購有個有趣的英文名字 tender offer,這麼溫柔的報價,若要穿上詐欺的外套,恐怕從此舉步維艱。委員執立法權柄,若認為有入罪必要應即刻修法,不宜怠忽職守。

2. 委員不修法要求公開收購必須先提保證金,卻又指控投審會及本公司獨董怠忽職守未詳查其資金能力,豈有如此本末倒置之説?請問法律不賦權,小民甚至投審會何來法外調查之責權?另外,我們三名獨董去年薪資加起來不到 2 百萬,若委員要修法加重獨董責任,務必要依年薪分級,我們這種一人一年不到一百萬的,和上千萬的相比,責任不應相同,還請委員費心。

3. 委員花時間詳查收購方背景,指控日人素行不良,把上市公司搞到下市,任職比特幣公司社長不満一年即去職。這些舉證好似來自 ptt 留言,信手皆是。請委員再多用心詳查,所謂日方經營 TASCO SYSTEM 不善而下市,實則相反。原經營者經營不善公司陷入再生處境,由新投資人委託日方,要求以私有化方向下市重整。另外,BITCASH(總公司在東京涩谷,是 SOCIAL GAME 的支付卡金流事業,並非委員指稱之比特幣事業)其新收購者為美國私募基金,收購之初原 CEO 不願續任,委由其在新任 CEO 選任之過渡時期擔任社長,此 2 案例皆為典型投資界之常態。委員實應調查還原真相。

4. 多空是市場自然力量,唇齒相依均為活絡市場關鍵。本案收購期間,因收購張數不足致失敗、收購戶數超過收購張數必須抽韱、收購張數超過預定收購張數應賣後退回三股避險需求致空單大增。除此之外,每戶 1 張保證收購的保護散戶條款導致每個投資人應賣成功期望值不一,亦使得每筆交易的避險需求比例不一,使得空單佈局異常激烈。其間收購方曾向證期局表達希望一視同仁等比例收購,使應賣者之期望值一致,緩和避險需求降低每戶 1 張散戶趨利而忽視風險,希望空單不致壓抑市價,希望價格能逐漸收斂,使其承諾之投資人不致因市價表現反悔。但日方表示,證期局為保護散戶而回絕其修改公開說明書之要求,請委會一併詳查。

5. 當然,還有純粹的先放空再謠言突襲,甚至調動各種行政、司法與媒體資源介入,遂行其打擊股價意志,此種空單即為我大聲疾呼的禿鷹不法行為。尤其,收購後期,空單標借資金壓力大增,非避險需求之空方,急如熱鍋上螞蟻,四處放破局謠言。我個人在公司 CB 發行期間不斷有打著委員名號的各路人馬上門要額度遭拒,還有要我當面致電您求取信任者,強調只要我能保證收購必成,立馬加碼,我也沒有百分百把握,這要看市場表現和日方意願。收購後期,日方仍籌資金期間,委員即行文金管會檢舉。請問委員,禿鷹巢穴能否請您秉公調查。

6. 您指控百尺資本額僅 5 千萬,何以承擔鉅額收購,此為國際私募慣例,以 GP,LP 合組 SPC 公司的形式完成專案投資,其投資架構經主管機關審查通過,就別再問這個連論壇都認為水準不夠的問題。又指控百尺和樂陞為一體兩面之公司,請問哪裏有一體?分別呈現了哪兩面?事實上,截至目前為止,我所理解破局的原因主要在於 GP 與 LP 間的協議對於股價下跌的保證條款內容在條件成就後股價卻仍持續走跌所發生的履約損失和違約賠償的成本算計所致。我和委員一様對百尺恨之入骨,將窮盡法律程序討回公道,只是劇本沒有委員的精彩。

7. 東京時間早上八點廿分,股東會上東港小股東致電我,哭訴著很擔心害怕委員把我們公司搞下市。我安撫她,我會為股東們爭取到最後一刻。現在我們有 3 萬名股東,和上千名員工,我要告訴委員,我接下來還有上海、吉隆坡、馬尼拉的行程,只有更積極的尋求投資人,拓展業務,才能不被委員打垮。此刻我也忽然想起,學生時期我們在大專盃辯論賽上的交手,為了續寫我們交手我零敗的紀錄,我很期待回台後,能和您理性論辯您關心的所有問題。

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